¿Cuál es la capacidad camaleónica de un abogado?

Según Wikipedia, los camaleones “son famosos por su habilidad de cambiar de color según las circunstancias, por su lengua rápida y alargada, y por sus ojos que pueden ser movidos independientemente el uno del otro.”
Las fórmulas de la comunicación, la comunicación en sí misma ha cambiado en los últimos años radicalmente. Está de más decir que los mensajes unidireccionales de creación de visibilidad están obsoletos. La interacción con tu público es un “must”, y también un “must” es considerarlo en la elaboración de tu propia estrategia de comunicación, no sólo como receptor, sino también como creador activo de ella.

Podría hablar en este post del prosumer como conector de tus contenidos con la realidad y como el mejor termómetro de la fiabilidad de tu estrategia de comunicación, y sobre el deber de implicarlo. Sin embargo, quiero dedicarlo a Simon Sinek y su inspiradora teoría del “Golden circle” expuesta a través del TED “How great leaders inspire action“.
Sinek explica cómo el discurso comunicativo se teje mayoritariamente así:
  1. Qué hacemos.
  2. Cómo lo hacemos.
  3. Por qué lo hacemos.
De tal manera, que, por ejemplo, en el sector jurídico somos partícipes de numerosos discursos del tipo:
  • “Líderes en Derecho de…”,
  • “Firma europea más…”,
  • “Ayudamos…”,
  • “Aportamos…”
…pero, ¿y si cambiamos el orden? Y si nuestra prioridad no es “qué hacemos”, si no, como indica la teoría del “Golden circle”: “por qué lo hacemos” -implícitamente “en lo que realmente creemos”-. ¿Y si incluimos también “mimetizar” en nuestro know how y comenzamos a “camaleonizar” ese sector a partir del “Golden Circle”?
Camaleonizar el sector
(Ejemplo para Derecho TIC: Vamos a analizar la estrategia comunicativa dándole la vuelta)
         ¿Por qué? 
     (Cuál es nuestra razón de existir, por qué estamos aquí: porque formamos parte de un sector que nos necesita para mantener su actividad en base a unos objetivos, que también son los nuestros -Empatía-)
“La tecnología puede hacer nuestro mundo más sostenible e igualitario, somos parte de un sector en continua evolución y en el que surgen conflictos.”
¿Cómo?  
(Porque nuestros profesionales forman parte del sector y, por lo tanto, de la solución -Confianza-)
“Somos conscientes de las problemáticas y conocedores de las dinámicas que mueven sus desarrollos.”
¿Qué?
(Estamos preparados para ayudarte a mantener tu actividad sin sobresaltos-Capacidad-)
“Somos capaces de planificar una estrategia rápida, adecuada y certera”
Quizá como “claims” no nos sirven, por razones de número de caracteres. Sin embargo sí podrían ser la base y posicionamiento de nuestra estrategia.
¿Qué tal si estudiamos más al camaleón?
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